Коллективные мероприятия как способ мотивации

Сегодня очень многих волнует тема мотивации персонала.

Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за своих сотрудников. Именно за этим они к вам и пришли.

Когда люди реально замотивированы, они работают, не «из-под палки», а с удовольствием.
Многие руководители считают, что только материальная мотивация может заставить человека работать с полной отдачей.
Попробуем развеять миф о том, что человек готов работать только за хлеб с колбаской.

Самая важная, пожалуй, даже основная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.

Но! Вы можете подобрать прекрасных людей и сильных специалистов, но если у вас не выстроена система мотивации, порядка и полной отдачи вы не добьетесь.

Сегодня расскажу о нескольких видах мотивации, используемых в нашей компании, которые кроме ощущения собственной значимости, гордости за себя, коллег и компанию, дают возможность разглядеть человеческие черты характера специалистов.



Мы регулярно организовываем спортивные мероприятия для наших ребят. Это дает хорошую эмоциональную разрядку и объединяет коллектив. Особенно полезно играть с чужими командами.
Реализовывается желание приносить пользу, чувствовать себя значимым и вносить свой вклад в развитие своей компании!



Кроме того, соревнования, подчеркивают организаторские и лидерские качества будущего руководителя.

Сотрудники часто копируют своих руководителей. Поэтому, психологи советуют, хотя бы при них «держать марку», а лучше быть таким на самом деле.
Нам нравится с нашим коллективом выезжать на природу и кататься на сноубордах и лыжах.



Выездные мероприятия позволяют больше узнать друг о друге, узнать какие у кого цели и стремления.

Регулярно читайте и развивайтесь сами. Говорите ясно и авторитетно, чтобы потом не слушать невнятное мычание сотрудников.



Оптимизация процессов, позволяет работать правильнее, меньше времени и сил тратится на изнурительную войну с переделками.



Мы устраиваем внутренние конкурсы, ребята молодые, с юмором, им нравятся такого рода мероприятия, особенно подкрепленные небольшими призами!
Дайте выход реализации творческого потенциала, русские люди очень смекалисты!
Вот одна из фотографий наших сотрудников:



Будьте оптимистичнее, замечайте то, что может повысить настрой у работников, рассказывайте им отзывы клиентов, даже незначительные, на ваш взгляд, слова могут ободрить ваших мастеров.



Мы заметили, что некоторые руководители, давно основавшие свои компании и знающий свой бизнес до мелочей говорят про мастеров, что они вообще не умеют работать!

Руководитель возмущается — ну неужели они не могут догадаться, как надо ?!

А как это выглядит изначально? Бывает несколько вариантов.
В худшем случае руководитель ставит подчиненным задачи, вообще не рассказав, как их решать
«сам разберешься, зря я тебе, что ли, деньги плачу!» эта мысль обычно приводит к разочарованиям: сначала в конкретном подчиненном, а затем в работниках в целом.

Немного лучше, если шеф дает алгоритм неких действий, но не говорит, зачем они нужны.
Человек исполняет эту задачу, как «болванчик», а ему потом говорят: «Ты что, не мог догадаться, как надо делать правильно? Что у тебя — головы на плечах нет?»
Трудно действовать разумно, если не понимаешь цель.

Размышление о мотивации укрепляет корпоративную культуру компании, сплачивает команду, дает ей общий взгляд на будущее, а это очень важно.
Именно от вас зависит, то что и как будут делать ваши сотрудники, а ценность сотрудника определяется — качеством результатов, получаемых им.



Желаем, вам постоянно искать возможности расти и расширяться, вы обязательно будете двигаться вперед!